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互联网变局,数字营销路在何方?
 发布时间:2013年01月08日 浏览:

      互联网的发展瞬息万变。人口红利终结、移动互联异军突起、视频化进展迅速、大数据挖掘的竞争日趋显现、实体虚拟加速融合。

      “互联网的发展态势无论对于互联网企业还是我们的广告主来说,都不是一个舒适的生存环境。就像已经发生过的两次工业革命一样,所有的企业都面临着不适应就灭亡的挑战。”刘胜义说。而为了更好地适应新生态下的互联网格局,腾讯正在进行公司层面的战略布局、产品策略、组织构架的升级和“腾讯智慧”数字营销理论体系的升级,打造全新在线营销生态体系。

      互联网领域的另一大变化则是视频化进展迅速。刘胜义展示了两组数据:美国在线视频用户数从2010年的1.456亿增长到2012年的1.693亿,预计2016年,将达到2.014亿,占全体网民数量的76.9%;中国网络视频用户规模增至3.5亿,在网民中的使用率已经提升至65.1%,视频应用单人日均使用时长达35分28秒,是用户人均单日访问时间最长的应用。
      如何在这股正在转型数字化大潮中生存下来,刘胜义分别从媒介采购、广告表现、营销模式三个方面为合作伙伴提出了营销趋势建议:媒介采购个性化(go Personal)、广告表现富媒体化(go Richer)以及营销模式线下化(go Offline)。
      营销模式线下化的探索则融合了O2O的整合营销模式。即把线上的消费者带到现实的商店中去,通过在线支付线下商品、服务,再到线下去享受服务,实现从广告到销售的营销闭环。
      电子商务的渗透与网民的成熟,智能手机用户爆发增长,LBS、二维码等新技术应用成为标配,都为O2O模式的极速发展埋下了伏笔。刘胜义以传统咖啡烘焙商和零售商星巴克与微信合作为例:星巴克在2011年1月推出自己的移动应用,提供产品详细介绍和其他服务,并联合移动支付创业公司Square推出移动支付,促进移动交易。与微信合作后,通过微信推送“星巴克闹钟”消息,引导用户安装App抢“限时折扣”。
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